Cultures régionales des filiales dans l’entreprise multinationale et capacités d’influence liées à la langue : une étude de cas
- Davoine, Eric Chaire Ressources Humaines et Organisation, Université de Fribourg / Suisse
- Schröter, Oliver Christian Chaire Ressources Humaines et Organisation, Université de Fribourg / Suisse
- Stern, Julien Chaire Ressources Humaines et Organisation, Université de Fribourg / Suisse
- 2014-12-16
Published in:
- Management international. - Consortium Erudit. - 2014, vol. 18, p. 165-177
English
En utilisant le cadre théorique de construction négociée de la culture, nous présentons ici l’importance des cultures régionales des filiales suisses d’une multinationale française. L’étude de cas permet d’apporter un éclairage original sur différents enjeux liés à la langue, souvent perçue comme un facilitateur ou facteur de proximité culturelle, pour le transfert de pratiques de management dans l’entreprise multinationale. Dans le contexte franco-suisse, la langue apparaît comme la clé d’un ensemble de capacités d’influence (power capabilities) liées à des ressources, des processus et des significations.
- Language
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- English
- Open access status
- bronze
- Identifiers
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- DOI 10.7202/1027871ar
- ISSN 1918-9222
- Persistent URL
- https://sonar.ch/global/documents/159293
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