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Bachelor thesis

Nabucco VS South Stream : quel est le meilleur projet d'investissement pour une entreprise de négoce ou un pays selon une analyse risque?

    2008

109 p.

Mémoire de bachelor: Haute école de gestion de Genève, 2008

French Ce travail se décompose en trois parties. La première partie, l’introduction, vous permettra de connaître le gaz naturel dans son ensemble, son historique, son marché, ses réserves et ses problèmes. Ensuite, je vous présenterai les deux projets de gazoducs en détail, South Stream et Nabucco. Cette partie vous permettra de vous faire une idée sur le sujet traité afin de mieux comprendre le développement. La deuxième partie, le développement, qui s’intitule gestion des risques des projets, vous relatera le projet en lui-même avec une partie qui vous permettra de vous mettre en situation pour mieux interpréter la raison d’être de ces projets et celle pour laquelle ce document sera utile pour toute personne désireuse d’investir dans un des deux projets. Il y aura de plus, une partie explicative et descriptive de la matrice que j’aurais choisie. Pour terminer, tous les critères seront développés et reportés sur celle-ci afin d’avoir un avis précis, distinctif et comparatif entre les deux points. La troisième partie concerne la conclusion d’une partie de la matrice et d’une autre de tout le document et le travail accompli. Cette conclusion vous permettra d’avoir une idée nette à propos des choix possibles d’investissement entre les deux projets. Considéré jusque là comme une « sous énergie », le gaz est devenu, de nos jours, aussi important que le pétrole dans les enjeux géopolitiques et géoéconomiques. A l’heure où l’Europe se pose des questions sur les provenances de son gaz, la Russie en profite pour se placer comme leader dans la production, livraison et contrôle d’entreprises gazières étrangères. Le dilemme est là. D’un côté l’Europe manque cruellement de réserves de gaz sur son territoire, alors que ce n’est pas le cas pour la Russie, la région de la Caspienne et certains pays du Proche et Moyen-Orient. Ces derniers possèdent des réserves suffisantes pour répondre aux besoins européens. Dans cette optique d’approvisionnement et de stratagème politique les deux projets, Nabucco et South Stream, furent lancés. Nabucco est soutenu par l’Union Européenne et les Etats-Unis et toute participation de la Russie à ce projet est inenvisageable. South Stream, quant à lui, est projeté par Gazprom (Russie) et ENI (Italie). Le premier sera alimenté par la République islamique d’Iran, l’Iraq, l’Egypte et les pays de la région de la Caspienne et le deuxième par la Russie. D’un côté l’Union Européenne et son besoin d’affirmer l’union de tous les pays qui en font partie et, de l’autre, la Russie qui sème le trouble dans le projet Nabucco, en soutenant entre autre le régime iranien anti-européen pour prendre part au projet ou dans le cas contraire pour qu’il ne voit pas le jour. Ces deux projets présentent une bonne rentabilité. L’un à long terme, Nabucco, l’autre à court terme, South Stream. Le projet Nabucco adhère mieux à une vision d’investissement à long terme pour les pays qui veulent non seulement gagner de l’argent mais aussi sécuriser leur approvisionnement. South Stream, quant à lui, démontre une sécurité d’approvisionnement et une rentabilité plus forte à court terme car il présente de grands risques d’approvisionnement à long terme. Nabucco joue le rôle de régulateur dans le marché du gaz tandis que South Stream y attise les tensions. Du point de vue du financement, les deux projets ont l’investissement nécessaire à leurs réalisations et sont économiquement viables. Pour conclure, chaque pays ou entreprise de négoce désirant investir dans l’un ou l’autre projet doit le faire selon ses propres objectifs stratégiques.
Language
  • French
Classification
Economics
Notes
  • Haute école de gestion Genève
  • Economie d'entreprise
  • hesso:hegge
License
License undefined
Identifiers
  • RERO DOC 11375
  • RERO R004987042
Persistent URL
https://sonar.ch/hesso/documents/313973
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  • TRAVAIL_DE_DIPLOME-ERCAN_KAHRAMAN.pdf: 48