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Bachelor thesis

Renforcer l’identité d’une ville à travers la culture : La Chaux-de-Fonds, Capitale Culturelle Suisse 2027

  • Sierre : Haute Ecole de Gestion Valais, 2025

74 pages

Bachelor of Science HES-SO (BSc) en Tourisme: Haute Ecole de Gestion Valais, 2025

French Introduction et contexte
La désignation de La Chaux-de-Fonds comme première Capitale culturelle suisse en 2027 marque une étape importante pour cette ville de montagne au riche passé industriel. Située à 1'000 mètres d’altitude dans le Jura neuchâtelois, elle s’est développée autour de l’industrie horlogère, dont l’organisation urbaine en damier est inscrite au patrimoine mondial de l’UNESCO. Aujourd’hui, La Chaux-de-Fonds se distingue par une vie culturelle dense et accessible, portée par des institutions comme le musée International d’Horlogerie ou le Théâtre populaire romand, une scène indépendante active et des événements populaires tels que la Plage des Six Pompes. Le projet « Capitale culturelle suisse 2027 », initié par l’ACCS, s’inspire du modèle européen pour faire des villes de taille moyenne des pôles d’innovation culturelle. Il mise sur une programmation pluridisciplinaire et participative. Le choix de La Chaux-de-Fonds reflète la richesse de son écosystème culturel et son fort potentiel de mobilisation (Erard, 2018). Ce travail de Bachelor explore les perceptions, attentes et défis soulevés par ce projet afin de proposer des pistes concrètes pour en garantir la réussite et l’héritage.
Revue de littérature
La revue de littérature s’articule autour de trois axes. Le premier concerne le tourisme culturel, perçu comme un vecteur d’attractivité et de valorisation des ressources locales, avec des effets économiques, sociaux et symboliques (UNWTO, 2018 ; Richards, 2018 ; UNESCO, 2016). Le deuxième examine le rôle de la culture dans le développement des villes moyennes, en tant que moteur d’innovation, de cohésion sociale et de revitalisation (Landry, 2000 ; Duxbury et al., 2015). Le troisième s’intéresse aux capitales culturelles européennes comme levier de transformation urbaine et de mobilisation collective (Garcia & Cox, 2013 ; Palmer, 2004).
Méthodologie
Ce travail adopte une approche qualitative de type exploratoire, adaptée à l’étude d’un projet en cours de construction. Huit entretiens semi-directifs ont été menés auprès d’acteurs culturels, politiques et institutionnels du canton de Neuchâtel. En complément, un benchmark comparatif sur cinq capitales culturelles européennes (Umeå, Mons, Matera, Riga, Plzeň) a permis d’éclairer les résultats à la lumière d’expériences concrètes (Garcia & Cox, 2013).
Résultats et discussion
Les entretiens révèlent une forte adhésion au projet, vu comme une opportunité de valorisation culturelle, de cohésion locale et de rayonnement territorial. Toutefois, plusieurs défis sont identifiés : un calendrier jugé serré, une capacité d’accueil limitée, la nécessité d’une gouvernance claire et inclusive, et des attentes élevées quant à l’impact à long terme. Le budget (18,5 millions CHF) suscite des avis partagés : certains le jugent insuffisant, d’autres y voient un appel à la créativité. Cinq priorités stratégiques se dégagent : une forte implication citoyenne dès la conception, un héritage structuré au-delà de 2027, des solutions logistiques innovantes (Fox & Rampton, 2015), une gestion budgétaire équilibrée, et une communication plus structurée et inclusive, notamment via des ambassadeurs citoyens (Garcia & Cox, 2013). Ces priorités sont cohérentes avec les bonnes pratiques observées dans d’autres villes européennes.
Recommandations
Pour maximiser les retombées du projet, il est recommandé de renforcer la participation citoyenne par des démarches de co-création, de mettre en place un plan d’héritage clair, et de développer des solutions logistiques à l’échelle cantonale. La gestion budgétaire doit favoriser les contenus artistiques et une répartition équitable des ressources. Enfin, la stratégie de communication doit s’appuyer sur un message clair et des relais de terrain pour mobiliser largement la population.
Conclusion
En conclusion, cette étude propose une analyse approfondie des perceptions et enjeux liés à La Chaux-de-Fonds Capitale Culturelle Suisse 2027. Elle constitue une base concrète pour accompagner les porteurs du projet dans la construction d’une stratégie culturelle cohérente, inclusive et durable, et ouvre la voie à de futures recherches sur le rôle des villes moyennes dans les politiques culturelles nationales.
Language
  • French
Classification
Economics
Notes
  • Haute Ecole de Gestion Valais
  • Tourisme - Tourismus
  • hesso:hegvs
Persistent URL
https://sonar.ch/hesso/documents/332966
Statistics
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